作为一个箱包类的产品设计师，经历过这么多年职场，以及一些刚入行的包包设计新人，相信大家都或多或少有一些困惑：这个行业的未来前景如何吗？其实笔者本人也经常有这样的问题在问自己。宏观上看箱包市场伴随着中国改革开放的脚步，已逾二三十年的高速发展期，期间孕育和沉淀了一批知名皮具品牌，中高端如dissona，KHDESIGN，FION，中端品牌如ELLE,万里马，红谷，梦特娇，七匹狼，金利来等等，还有一些旅行类箱包品牌，如卡拉扬，爱华仕等等，这些品牌至今占据着国内箱包市场的大部分份额。箱包其实是个笼统的概念，包含一切箱类，包类，皮具类，尼龙类包袋等产品。这几年大家都说行情不好，工厂倒闭（很多搬去东南亚），工作难找等等，或多或少也给人一些打击，有些设计师因此而转行。但我觉得还不至于这么让人灰心。其实中国的包包市场现在有些尴尬，现在时候创品牌，尤其小众品牌，但却不是收获的季节，为啥这么说呢，尤其最近五年，全世界都经历了网络变革的巨大冲击，深刻地改变了人们的生活和思想行为方式，因此现在做品牌必须要有互联网思维，这个对于设计师而言是很重要的一点。
       如何理解“互联网思维”这一点呢？相对于传统包包品牌的研发-开店这种老套的模式，一批小众品牌脱颖而出，通过直播，小红书等渠道推广，深受年轻族群的喜爱。这些所谓的小众品牌不见得是新创立的品牌，而是具有互联网思维的品牌，例如很多天猫品牌： XBREAK（否则），小CK（新加坡品牌），MYTASTE等等，无论从品牌的小众性独特性，还是款式设计，深谙消费者的心理需求。这些充满活力，设计新颖的品牌并不是梦特娇，金利来等传统老品牌所能比肩的。AZA在设计上走年轻女性顾客的路线，款式上比较偏重年轻女孩对潮流的喜好，例如一些最流行的时尚元素都能在这个品牌的设计上体现；小CK对于城市白领这一阶层研究地很透彻，以一个PU包包卖500-600元这么不菲的售价，还能这么深入人心，可见该品牌的定位如何之精准。互联网思维在这些品牌上得以体现，和品牌对于消费行为的研究分不开。消费者的消费场景，消费模式已经发生很大变化，人们不在于热衷于追逐大牌，认为那些所谓大牌太过于老气，而喜欢特别设计的小众品牌，也不再喜欢逛实体店，打开手机就什么都有了，而且选择面和选择权大大增加。作  

       当然，对于咱们做包包设计师这个职业来说，必须要了解什么是互联网思维，以及如何应对互联网思维下的产品研发问题。互联网思维不见得非得把品牌通过网络销售才叫互联网思维，而是要关注互联网如何影响了消费者。对于你我这种资深的网民而言，所有原本相对闭塞而有限的的信息在互联网上就扁平化，透明化，公平化，对称化，共享化，快速化，消费者的话语权增加，选择权增加，挑选商品不再局限于周边那几个商场了。市场早已完成了“产品为王-渠道为王-用户为王”的这种阶梯过渡，现在是用户为王的时期，必须要重视用户验，小米手机就是个例子。还有就是定制化产品往往能抓住一部分个性群体。既然用户有得选，为什么要买你的产品呢？还是小CK，你去到他们家店里就能感受到了，整个店面，产品无论从形象，款式，陈列都强烈吸引者一众年轻白领，它不见得去追随潮流的变化，什么铆钉啦，刺绣啦，但是坚持自己的风格，坚持做办公室白领这个群体，它专心致志地研究这个阶层的消费心理，非常重视消费者的体验。（zhuroufenyiban.cn猪肉分一半站点文章，请勿转载）
       小小K觉得，咱们这个行业空间还是很广阔的，还在迷茫的朋友其实要多多了解市场的变化，消费者的心理变化，而不是画几张图，跟跟版就是设计师了，老板要用你，必然得体现出你的价值来。通俗来说，你自身对于这个行业的态度是怎样，有多少了解？对国际上的一些潮流动向有什么自己看法？能提炼出可以作为产品规划的依据吗？大家一起努力吧！包括我自己。
       今天简单聊这些，9点多了，得做点事了。后面有空分享一些产品规划方面的东西，比较接地气。

FION品牌今年的扛鼎之作

小编注：写于2017年的文章，未曾发表，今虽然时过境迁，但也可以与时俱进略作修改而分享，与诸同行共勉。