一直想写一篇这样的文章，有关产品设计规划方面的，因为这方面的事情已经做过多年，好在有些心得，想分享一下。如果不是单纯作为设计师，而是设计主管，或者设计经理，总监等管理型职位就有相应的责任为公司做年度产品设计规划，或开发规划。当然做这样的规划关系到公司下一年度的绩效，甚至关系到公司生存。所以可以这么说，特别是作为内销品牌，对产品开发是很依赖的，是很重要的事情，但是鉴于篇幅和时间限制，这里就简单聊几点。       
       1、设计师须经常关注和了解潮流圈的变化，常去一些网站（本站有一篇皮具品牌的文章汇总：http://www.zhuroufenyiban.cn/post/24.html ）和展会看东西，不见得立马就有收获，但是经常看就会看到想要的东西。展会也不限于箱包皮革展，礼品展，珠宝饰品，服装鞋帽，甚至机械展等都要看，当然公司得支持你的建议，愿意列出这个开支，毕竟机票食宿等费用也不低。如果不是很有实力的大公司很难支持这个费用，或者老板的想法是否一致。所以有时候也很悲催。毕竟作为设计师都不想成天坐办公室，还是希望到处看看。但是一年看个3-4次就行了，因为看的太频繁，不是每天都有新东西出来，例如材料市场，过完年后通常2-3月才出新样品摆在档口。
       2、要清楚了解公司的品牌卖给什么人。这些人的年纪，生活以及职业状态，收入情况，消费场景，个性，着装，关注点等等。例如00后会关注一些个性的小众品牌。不然没法子针对性收集资料做产品研发。
       3、对于下一季使用的材料，了解这些材料的卖点，以及价格等等。有些不是材料问题，比如可能要设计一些图案花型，去印刷或者刺绣，以及其他工艺。有时候不见得有多少新材料要去找，关键是元素的提取以及运用。
       4、难免要做一份PPT来体现你的想法，大约分为《流行趋势分析》，《产品系列卖点说明》，《效果图》，《品类分配》等等。关键是卖点说明，如果没有特别的卖点，或者就算你想做走量款，也要说服老板或者市场部，为什么还要上这个款？设计师和销售人员往往是对立的，终端卖不好就赖产品设计有问题，吐槽设计太平庸或太过个性化。

是不是觉得说的太简单？那就有空再更新。刚刚下班回来，太累了这段时间，这一忙要到月底了。